【RISE】ライズ・コンサルティングはやめとけ？やばい評判まとめ26つ【特徴・年収・激務】

 

こんにちは、yuuです。

 

今回は

 

このような疑問や悩みを抱えるあなたのために、

コンサル業界の超新星「ライズコンサルティング」のやばい評判や噂

について解説していこうと思います。

 

僕自身、現在とあるコンサルティングファームに勤務する

現役のコンサルタントであります。

 

第一志望のコンサル会社の内定メール

 

 

 

 

あなたは「ライズコンサルティング」に対して、どのようなイメージを持っていますか？

 

とにかく年収が高そう！

めちゃくちゃハードワークで激務な感じ！

なんか難しい言葉を使って意識高そうに仕事してるイメージ（笑）

どんな仕事かイメージがわかないけど、経営に携わる仕事でしょ？

 

おそらくコンサル企業についての一般的なイメージはこのようなものだと思います。

ただ、実際のライズコンサルティングはこのようなイメージとは大きく異なる部分があります。

 

もしかしたら、あなたはこの記事を読むことで

 

マジかよ。。。ライズコンサルティングってそんな会社なんだ…。

転職したいと思ってたけど、やっぱりやめた。。。

ライズコンサルティングやばすぎ（笑）全然イメージと違った_:(´ཀ`」 ∠):

 

しかし、ライズコンサルティングのリアルな実態や評判を知らずに転職してしまうと

え？全然イメージと違ったんだけど、やっぱりやめよ！

と、結局なってしまいます。

 

なので、是非ともこの記事でライズコンサルティングについて隅々まで

しっかり理解した上で、転職活動に望んでいただけたらなと思います。

 

 

詳しいプロフィールは以下のページよりご覧ください。

 

ライズコンサルティングの年収・残業時間・業績は？激務って本当？

 

 

というあなたのために、まずは

ライズコンサルティングの企業概要についてまとめました。

 

社名	株式会社ライズ・コンサルティング・グループ
画像
売上高	約15億円
従業員数	236名
代表取締役社長	北村　俊樹
創業年月	2010年10月

ライズコンサルティングの会社概要

 

ライズコンサルティングは第二のベイカレントと呼ばれるほど、今勢いに乗っている超新星コンサルティングファームです！

 

 

ライズ・コンサルティングの特徴はこちら。

 

ライズ・コンサルティングの特徴

 

また、ライズコンサルティングの企業説明は以下の通り。

 

ライズ・コンサルティング・グループは2012年創業の国内独立系のコンサルティングファームです。

東日本大震災直後に立ち上げたこともあり、「Produce Next」というビジョンを掲げ、日本の再生のために顧客企業の「次の未来の創造」への貢献をミッションとしています。

コンサルティングスタイルとしては「Hands on」、「Scopeless」、「More than reports」、「Professionals」の4つを特徴としています。

 

 

ライズコンサルティングの4つの手法

 

 

• ＜Hands-on Style＞ハンズオンスタイル
  • クライアントに深く入り込み、一体となって課題解決に挑む完全常駐型支援サービス
• ＜Scopeless＞スコープレス
  • 経営課題に対して臨機応変な対応を可能とする、プロジェクト範囲を設定しないコンサルティング
• ＜More than Reports＞モアザンレポート
  • クライアントの課題解決を共に実行まで支援する、実行を重視したコンサルティング
• ＜Professionals＞プロフェッショナルズ
  • 各分野の専門知識と豊富な経験を持つ優秀なプロフェッショナルが、泥を被ってクライアントをサポート

 

 

ライズコンサルティングの平均年収は1025万円で、

平均残業時間は28時間です。

 

さらに！

ライズコンサルティングの昇給率は平均20％というから驚きです！

 

 

 

しかも、ライズコンサルティングは、”超実力主義”なので

最短たった1年で昇進できます。

 

実力次第で最短1年で昇格

 

 

 

ちなみに、ライズコンサルティングの職位ごとの年収は以下のような段階で上がっていきます。

 

アナリスト	500万〜650万円
コンサルタント	650万円〜800万円
シニアコンサルタント	850万円〜1200万円
マネージャー	1250万〜1600万円
シニアマネージャー	1650万円〜2000万円
パートナー	2000万〜5000万円

ライズコンサルティングの年収（職位別）

 

 

 

 

ちなみにライズコンサルティングのコンサル内容は以下の通りで、

創業して日が浅い企業ですが、アクセンチュアやベイカレントと比べられるまでになっています。

 

ライズコンサルティングの提供サービス

 

ライズコンサルティングの立ち位置

 

 

もし、あなたが本気でライズコンサルティングへの転職を考えているのであれば、

いかに僕が実際に活用していた超オススメの”コンサル業界限定”転職エージェントを紹介します。

 

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ライズコンサルティングはやめとけ？やばい評判（口コミ）まとめ26

 

 

という方のためにライズコンサルティングのやばい評判（口コミ）について紹介したいと思います。

 

ライズコンサルティングのやばい評判は以下の通りです。

 

ライズの社風は？

 

・コンサルメンバーは大手外資系出身者を始め、中途がメインの構成となっており、コンサルの品質は高いと感じる

・実力があれば若手の昇進は早い

・風通しが良い（若手でも意見を言える環境）

・直属の上司以外でも仕事の相談をしやすい環境

・勉強熱心なメンバーが多く、刺激をもらえる環境

・オフでもフットサルをやったり、適度に仲が良い関係を保てている

ライズコンサルティングの評判

 

 

ベンチャー企業であり、全員が会社成長に貢献しようという想いが大手ファームより、強い。

経営陣との距離も近く、意思決定も早い。

ライズコンサルティングの評判

 

 

風通しが非常に良い。やりたいこと、不満に思うことは経営層に声を上げることで改善対応が早い。

オフィスがフリーアドレスのため、近くの席に上位層がいることも珍しくなく、コミュニケーションもとりやすい。

ライズコンサルティングの評判

 

 

若手社員の成長のために、親身になってアドバイス・フィードバックをしてくれる先輩社員が多い。

ライズコンサルティングの評判

 

 

ワークライフバランス神！

 

残業30時間台が平均で、コンサルティング業界としても、一般の事業会社と比べてもワークライフバランスは良い。

ライズコンサルティングの評判

 

 

有給休暇も取得しやすい。ただし、プロジェクトの様子を見て取得しなければならないため、タイミングが限定される。

ライズコンサルティングの評判

 

 

プロジェクトにもよるが、残業を強いられるようなことはない。上層部にも、部下に残業させないようにする意識があるように感じる。

ライズコンサルティングの評判

 

 

ワークライフバランスは非常に良い会社。周りのメンバーを見ていても、ワークライフバランスについて不満を持っている人は、ほとんどおらず、会社としてワークライフバランスは非常に重視しているように思える。

ライズコンサルティングの評判

 

 

裁量◎だけど・・・

 

大手ファームよりも裁量権が大きい場合が多く、

また、クライアントと直接コミュニケーションする機会も日常的に発生するため、その点は働きがいにつながっていると思う。

ライズコンサルティングの評判

 

 

良い意味での個人主義が浸透しており、若手でも能力と意欲を示せば非常に広い裁量権をもたせてくれる文化。

ライズコンサルティングの評判

 

若手を放置するようなプロジェクトが多く散見される。

ライズコンサルティングの評判

 

 

ライズの案件について

 

案件数に対して人が追いついていない。それくらい案件は多い。

ライズコンサルティングの評判

 

 

頭を使いコンサルティングをする案件であれば、働きがいはある。

ただし一方で、クライアント企業に派遣のような形でアサインされ、業務をお手伝いするような案件については、働きがいはほとんどない。

ライズコンサルティングの評判

 

 

ワンプール制で組織が分かれていないため、業界やソリューションに縛られずに様々なPJに柔軟にアサインされる体制。

ライズコンサルティングの評判

 

 

ワンプール制で組織が分かれていない点において、一つの領域で専門性を高めていきたい人にとっては、不向きな面もある。

ライズコンサルティングの評判

 

 

「案件の幅」については運の要素があるため、必ずしも担保されるものではない。

ライズコンサルティングの評判

 

 

アサインの幅については、ある程度実感できているものの、プロジェクトによっては長期間のものもあるため、

多くのプロジェクトを経験できるかは運にも左右される。

ライズコンサルティングの評判

 

 

長期案件が少なくなく、興味のない分野から変えてもらえないと嘆いている人もいる。

ライズコンサルティングの評判

 

 

案件のアサインがあまりにも適当。

会社が空いているメンバーを手当たり次第にプロジェクトに放り込むため、自分の意思でキャリアデザインができない。

ライズコンサルティングの評判

 

 

ライズの社員のレベルは？

 

高いレベルの社員が多く、特に中途入社メンバーからは学ぶことが多い。

ライズコンサルティングの評判

 

 

ベンチャーではあるが大手コンサルファームからの転職者が多く、所属している社員の能力が高いように見受けられる。

ライズコンサルティングの評判

 

 

人材の質の低さを感じる。この会社のコンサルタントが別のファームに映ったら「え、何を学んだの？」と言われるレベル。

ライズコンサルティングの評判

 

 

他のコンサルと比較して人材が優秀か、というとそうではない。

逆に言えば、ある程度の能力のある人間が入社すると比較的楽に良い評価を得られるのでコスパが良い。

ライズコンサルティングの評判

 

 

執行役員以上は、トップティアファーム出身の優秀な品材が多く、自分と相性の良いパートナーと組むことができれば成長できる環境。

ライズコンサルティングの評判

 

 

社内携帯がない・・・？

 

社内はほぼ全てアナログ。システム導入するも費用を出し惜しみするため、稼働していない。稼働していても実務に使えないものが多々ある。

ライズコンサルティングの評判

 

 

社用携帯の支給がない、Wi-Fiルーターが許可制など、業務支援体制は課題ありという印象。

ライズコンサルティングの評判

 

 

上記のような良い面・悪い面の様々な評判があります。

ただ、ライズコンサルティングの総合評価は、以下のように上位１％に分類されるほど

非常の高い評価を得ております。

 

 

ライズコンサルティングの総合評価

 

 

 

 

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アクシスコンサルティングについて詳しく知りたい方は、以下の記事をどうぞ(^ ^)

 

 

 

ライズコンサルティングがやめとけ・やばいと言われる理由４つ

 

 

 

という方のためにライズコンサルティングが「やめとけ」「やばい」と言われる理由を解説したいと思います。

 

上記のライズコンサルティングの評判にもあったように、

RISEが「やめとけ」「やばい」と言われる理由は大きく以下の４つです。

 

 

ワンプール制によって専門性が身につきにくい

ライズコンサルティングがやばい・やめとけと言われる理由の１つは、ワンプール制の弊害でコンサルタントとして専門性を身につきにくい点です。

 

ワンプール制のメリット・デメリット

 

 

 

ワンプール制で組織が分かれていない点において、一つの領域で専門性を高めていきたい人にとっては、不向きな面もある。

ライズコンサルティングの評判

 

 

しかも、ワンプール制になったからといって、必ずしもやりたい案件がライズの中にあるとは限りません。

 

「案件の幅」については運の要素があるため、必ずしも担保されるものではない。

ライズコンサルティングの評判

 

 

ライズコンサルティング以外にも、以下のコンサルファームでワンプール制が採用されています。

 

ワンプール制採用のコンサルファーム

 

 

• 部門や産業で自分の得意分野がまだない
• コンサル業界でスキルを身につけながら自分のキャリアを探したい

 

という人にはライズコンサルティングは非常にオススメである一方、

何も考えず、受け身の姿勢でプロジェクトをこなすだけだと、

なかなかコンサルタントとしての武器（専門性）を身につけることができないため、

ライズコンサルティングはアクセンチュアやBIG４に比べて「やばい」「やめとけ」と言われることがあります。

 

以下の記事では、ライズに似ていると言われる

他のコンサルファームも併せて紹介してるので参考にしてください。

 

 

コンサルタントの質にバラつきがある

 

２つ目は、ライズコンサルティングに限った話ではありませんが、コンサルタントの質にバラつきがあるということです。

 

”基本的には”以下のようにライズコンサルティングの社員の質は高いという評判でした。

 

高いレベルの社員が多く、特に中途入社メンバーからは学ぶことが多い。

ライズコンサルティングの評判

 

ベンチャーではあるが大手コンサルファームからの転職者が多く、所属している社員の能力が高いように見受けられる。

ライズコンサルティングの評判

 

執行役員以上は、トップティアファーム出身の優秀な品材が多く、自分と相性の良いパートナーと組むことができれば成長できる環境。

ライズコンサルティングの評判

 

 

しかし、以下のような評判も見受けられます。

 

人材の質の低さを感じる。この会社のコンサルタントが別のファームに映ったら「え、何を学んだの？」と言われるレベル。

ライズコンサルティングの評判

 

 

ただ、逆に言えば、ライズコンサルティングの質が低いということは、

すなわちライバルが弱いというメリットとも言えます。

 

他のコンサルと比較して人材が優秀か、というとそうではない。

逆に言えば、ある程度の能力のある人間が入社すると比較的楽に良い評価を得られるのでコスパが良い。

ライズコンサルティングの評判

 

 

 

ライズコンサルティングとよく比較されるベイカレントについて以下の記事で比較しています。

 

 

若手が放置されがち

 

３つ目は、若手社員が放置プレイされる可能性があるという点です。

 

若手を放置するようなプロジェクトが多く散見される。

ライズコンサルティングの評判

 

ライズコンサルティングの場合、若手のうちから厳しい環境に置かれ、

自立自走できる必要があります。

 

 

 

大手ファームよりも裁量権が大きい場合が多く、

また、クライアントと直接コミュニケーションする機会も日常的に発生するため、その点は働きがいにつながっていると思う。

ライズコンサルティングの評判

 

 

良い意味での個人主義が浸透しており、若手でも能力と意欲を示せば非常に広い裁量権をもたせてくれる文化。

ライズコンサルティングの評判

 

 

 

 

 

社内設備が整備されていない？

最後のライズコンサルティングがやばい・やめとけと言われる理由は、社内設備がまだまだ整備されていないという点です。

 

以下のようなライズコンサルティングへの評判を多く見かけました。

 

社内はほぼ全てアナログ。システム導入するも費用を出し惜しみするため、稼働していない。稼働していても実務に使えないものが多々ある。

ライズコンサルティングの評判

 

社用携帯の支給がない、Wi-Fiルーターが許可制など、業務支援体制は課題ありという印象。

ライズコンサルティングの評判

 

ライズコンサルティングは、まだまだ成長中の企業です。

 

 

 

その結果、ライズコンサルティングはやばい・やめとけと言われるきっかけになるのでしょう。

 

 

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ライズコンサルティングって本当にやばいの？売上・年収・残業時間でランキング化してみた

 

 

と思われるかもしれません。

 

実際、前述したライズコンサルティングがやばい・やめとけと言われる理由は、

一部例外を除いて、基本的にはコンサル業界全体に当てはまるものです。

 

なので、以下ではITコンサル業界におけるライズコンサルティングの立ち位置をランキングにしてまとめました。

 

 

 

１位：野村総合研究所
	売上：6921億円
	平均年収：1232万円
	残業時間：54時間
２位：PwCコンサルティング
	売上：2279億円
	平均年収：938万円
	残業時間：55時間
３位：デロイトトーマツコンサルティング（DTC）
	売上：3129億円
	平均年収：969万円
	残業時間：65時間
４位：ベイカレントコンサルティング
	売上：761億円
	平均年収：1108万円
	残業時間：33時間
５位：アビームコンサルティング
	売上：1217億円
	平均年収：812万円
	残業時間：39時間
６位：EYストラテジー＆コンサルティング
	売上：800億円
	平均年収：915万円
	残業時間：30時間
７位：KPMGコンサルティング
	売上：非公開
	平均年収：918万円
	残業時間：21時間
８位：アクセンチュア
	売上：3620億円
	平均年収：865万円
	残業時間：28時間
９位：シグマクシス
	売上：55億
	平均年収：1169万円
	残業時間：47時間
10位：ドリームインキュベータ
	売上：12億円
	平均年収：1776万円
	残業時間：80時間
１１位：シンプレクス
	売上：101億
	平均年収：977万円
	残業時間：40時間
１２位：ライズ・コンサルティング
	売上：１５億円
	平均年収：1025万円
	残業時間：28時間
１３位：日本IBM
	売上：7837億
	平均年収：920万円
	残業時間：35時間
１４位：インテージホールディングス
	売上：602億
	平均年収：807万円
	残業時間：20時間
１５位：日本総研
	売上：2143億
	平均年収：830万円
	残業時間：32時間
１６位：デロイトトーマツサイバー
	売上：非公開
	平均年収：823万円
	残業時間：33時間
１７位：クニエ
	売上：非公開
	平均年収：996万円
	残業時間：40時間
１８位：日立コンサル
	売上：111億
	平均年収：851万円
	残業時間：55時間
１９位：Ridgelines
	売上：非公開
	平均年収：954万円
	残業時間：17時間
２０位：電通国際情報サービス
	売上：354億
	平均年収：1128万円
	残業時間：29時間

ITコンサルファームランキングトップ２０

 

 

もちろん、こちらのランキングは筆者の独断と偏見によるものなので、参考程度に見て欲しいのですが、

ITコンサル業界のトップ企業と比較しても、ライズコンサルティングの待遇は、かなり上位と言えます。

 

 

 

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RISEは「やばい」「やめとけ」っていうやつはこれを見ろ！ライズコンサルティングの就職難易度

 

 

というあなたのために、ライズコンサルティングの就職（転職）難易度と採用大学について解説します。

以下のようにライズコンサルティングは、決して誰でも入れるレベルの会社ではないのです。

 

ライズコンサルティングの就職（転職）難易度

 

まず、ライズコンサルティングは、マッキンゼーやBCGなどの超一流のコンサルファームと比較すると、

決して就職（転職）難易度は難しくないものの、

それなりの難易度を誇ります。

 

就職（転職）難易度SSランク
マッキンゼー＆カンパニー	BCG（ボストンコンサルティング）
ベイン＆カンパニー
就職（転職）難易度Sランク
ローランド＆ベルガー	A.T.カーニー
アーサー・D・リトル
就職（転職）難易度Aランク
デロイトトーマツコンサルティング	KPMGコンサルティング
EYストラテジー＆コンサルティング	pwcコンサルティング
アクセンチュア	ベイカレント・コンサルティング
就職（転職）難易度Bランク
ライズコンサルティング	ビジョンコンサルティング
ノースサンド	ディアバト
スカイライトコンサルティング	クニエ

有名コンサルファームの就職難易度

 

 

とは言え、超絶難易度が高いというほどではなく、

しっかりとした対策を実施すれば、十分にライズコンサルティングに就職（転職）できる可能性はあります。

 

例えば、以下の”いずれか１つ”でも当てはまっているのであれば、受かる可能性は高いです！

 

• MARCH以上の学歴がある
• 営業や企画・経営系の経験がある
• IT系の業務設計経験がある
• プロジェクト業務の経験がある

 

 

 

筆者の詳しいプロフィールや転職体験談は以下の記事をご覧ください。

 

 

 

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ライズコンサルティングに転職するためのポイント４つ

 

 

というあなたのために、

ライズコンサルティングから内定をもらうためのポイントを４つ紹介したいと思います。

 

ライズコンサルティングに受かるためのポイントは以下の４つ。

 

STAR・PREP法を身につける

まず、コンサルタントに求められる力として「論理的思考力」が挙げられます。

これはコンサル業界を志望する場合、面接の段階でバチバチに見られるところです。

 

ただ、論理的思考力を身につけよう！と思っても、そう簡単に身につくものではないため、

多くの転職希望者は「一体、どうしたらいいんだ…」と途方に暮れてしまいます。

 

そこで紹介したいのがSTAR・PREP法です。

このフレームワークを使えば、誰でも説得力のある論理的な応対ができるようになります。

 

「STAR（スター）」とは、以下の「型」に沿って、自身の体験談や実績を語るだけで、

わかりやすく、魅力的に伝えることができる就活（転職）では、万能のツールです。

 

 

一方、PREP（プレップ）法は、文章や会話などコミュニケーション全般で使える超王道のフレームワーク。

 

転職とか関係なく、社会人なら絶対覚えておきたい「型」になります。

 

 

コンサル業界を目指すのであれば、是非とも両方使えるようになって

「おっ！こいつはなかなか論理的な受け答えをするな！」と思わせることができれば、

コンサル転職へ一歩近づくこと間違いなしです！

 

詳しいコンサル転職の仕方については、以下の記事がおすすめです。

 

 

コンサル業界に絞って10社程度エントリーする

２つ目のポイントは、コンサル業界で10社程度エントリーするということ。

 

「絶対このコンサルファームがいい！」という圧倒的な第１志望が決まっている場合でも、

ぜひ10社程度のコンサルファームを受けることをおすすめします。

 

なぜか？

大手のコンサルファームに絞って面接を受けて全滅する方が非常に多いからです。

 

他にも「コンサルファームを10社程度受ける」のは、以下のメリットがあります。

 

 

コンサル業界は、

ほとんど名前を聞いたことがないコンサルファームが

平均年収軽く1000万を超え、残業も少なく、

業績も毎年20％〜30％ずつ伸び続けているみたいな会社はざらにあります。

 

コンサル転職の場数を踏むという意味でも、

ぜひなるべく多くのコンサルファームにエントリーすることが、

コンサル転職を成功させるためのコツです。

 

コンサル特化の転職エージェントを活用する

３つ目は、コンサル特化の転職エージェントを活用するということ。

 

コンサル特化の転職エージェントを活用するメリットは以下のとおり。

 

 

すでに「コンサル一本に絞って転職する」ことを決めている場合、

コンサル特化の転職エージェント一択です！

（完全無料ですし）

 

 

とにかく、本気でコンサル転職を成功させたいのであれば、

まず間違いなくコンサル特化の転職エージェントを活用しましょう。

 

でも、どのコンサル特化エージェントがいいかわからないという方は、

以下の転職エージェントがマジでおすすめです。

 

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詳しくは以下の記事をどうぞ(^ ^)

 

 

コンサル業務を理解する（おすすめ本についても紹介）

４つ目のポイントは、コンサル業界への正しい理解をすることです。

 

ぶっちゃけ、未経験からのコンサル転職の成否を分ける最大のポイントは

「コンサル業界への理解度」だと思います。

 

コンサル業界への理解を深める方法は、たくさんあります。

 

 

個人的には「本を読む」のが、最も簡単にコンサル業界への理解を深めることができるので、

おすすめの本を以下に紹介します。

 

 

コンサルティング会社完全サバイバルマニュアル

こちらはコンサル会社の仕事内容や働き方、転職1年目、3年目、5年目と転職後にあなたがコンサル会社で働くイメージが湧く１冊です。

 

この本を読んでおくだけで、コンサル会社での面接もかなり有利になるのでめちゃおすすめです。

 

 

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「無料で本を読みたい！」というあなたには以下のオーディオブック版もおすすめ。

 

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紙の本が苦手とか、本を読むまとまった時間が取れない場合はめちゃくちゃあり！

 

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ロジカルプレゼンテーション

こちらの本はズバリ「コンサル会社で活躍するために必要なスキルや考え方」をまとめた１冊。

コンサル志望ではない方にもおすすめですが、コンサル志望者には必見の本。

 

この本を完璧に理解できたらケース面接とか超絶余裕ですよ。笑

これからコンサル会社で働く上でバイブルになるようなそんな１冊。

 

 

 

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• 無料で本を読みたい
• 本を読む時間がない
• 分厚い本は大嫌い

という場合はおすすめです。

 

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ただ、こちらの本は非常にボリュームもあるため、

オーディオブックだと全容を理解しきるのは難しいかもです。

 

可能であれば時間がかかってもいいので、

紙の本でじっくり読むことをおすすめします。

 

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ライズコンサルティングについてより詳しく知りたい方におすすめの動画３つ

 

 

という方のためにライズコンサルティングのリアルな実態がわかる動画を紹介したいと思います。

 

ライズコンサルティングの社長が語る「RISE」

 

この動画の内容は以下の通りです。

 

この動画は、ある企業の経営者が自社のビジョン、ミッション、および企業文化について語っている内容です。

特に、「プロデュースNEXT」という創業期からのキーワードを大切にしている点、新たに「幸せな未来を共に開く」というサブメッセージを加えたことが強調されています。

このメッセージは、コロナ禍を踏まえた現代の人々が共感できるフレーズとして選ばれたようです。

 

経営者は、自社のサービスがコンサルティングであり、最終的にはお客様の価値最大化に徹底する必要があると述べています。

しかし、その実現を担うのは社員であり、彼らが生き生きと働ける場を提供することが経営者としての使命だと考えています。信頼関係を築き、社員がクライアントファーストを徹底できる環境を作ることが重要だとしています。

 

また、経営者は、自社が総合コンサルティング事業を生業としており、特に首都圏の大企業を中心に事業戦略、新規事業、業務改革、IT導入支援、DX推進などを行っていることを説明しています。

さらに、日本全国の中小企業や地方で困っている人々にも目を向け、日本の再生を掲げている創業時の理念に基づき、支援を広げていきたいと述べています。

 

動画では、社員の一人が入社してからの経験や、ライズという企業でのやりがいや成長を感じる点についても語っています。その社員は、新卒で入社して以来、想像以上に多くのことを学び、成長できる場であると感じていると述べています。

 

最後に、経営者は、コンサルティング業界でのキャリアを描く中で、社員が多様な選択肢を持ち、自分のキャリアを自分で作っていけるような環境を提供したいと考えていることを強調しています。

社内での情報のオープンな共有や、社員同士のコミュニケーションを促進するためのサークル活動などを通じて、社員の可能性を最大限に引き出し、彼らが自分のキャリアを充実させることができるような支援をしていきたいと述べています。

 

RISEが目指すwell-beingとは？

 

この動画の内容は以下の通りです。

 

この動画は、日経BP日経ESGフォーラムの田中氏がホストとなり、一橋大学の伊藤邦夫教授とライズコンサルティンググループの北村社長をゲストに迎えて、

「ウェルビーイングの視点で人的資本経営を解く」というテーマで対談を行っています。

 

伊藤教授は、人的資本経営の重要性について語り、人的資本と人的資源経営の違いを解説しています。人的資本経営では、従業員を単なる資源としてではなく、価値を生み出す資本として捉え、適切な環境を提供することでその価値を伸ばしていくことが重要であると述べています。

 

北村社長は、ライズコンサルティンググループが人材版伊藤レポートを参考にしながら経営改革を進めてきた経緯を説明しています。

特に、従業員の多様性と可能性を重視し、パーパス、ミッション、バリューを見直し、社員全員でパブリックデビューを行ったことなどを紹介しています。

 

また、伊藤教授は、人的資本経営が注目されるようになった背景についても言及しており、従来の日本型雇用システムの限界と、新しい雇用システムへの移行の必要性について語っています。

人的資本経営では、従業員の声（ボイス）と適切なキャリアパス（エグジット）の提供が重要であると強調しています。

 

この対談では、ウェルビーイングと人的資本経営の関連性、そしてそれを実践することの重要性について深く掘り下げています。

 

 

第二のベイカレント「ライズコンサルティング」

 

この動画の内容はこちら。

 

この動画では、ベイカレントコンサルティングと同じビジネスモデルを持つコンサルティング会社について解説しています。

特に、ライズコンサルティングがIPO（株式公開）したことを受けて、この業界の動向や新卒での就職についての考え方を提供しています。

 

動画の主なポイントは以下の通りです。

 

• ベイカレントコンサルティングのビジネスモデルは、高い稼働率と低い単価での受注を特徴としています。これにより、利益を上げる戦略を取っています。
• このビジネスモデルを採用している他のコンサルティング会社もあり、その中にはライズコンサルティングやビジョンコンサルティングなどがあります。
• 新卒での就職に関しては、この種のコンサルティング会社が提供するポジションは、特に専門性を必要としない案件が多いとされています。そのため、新卒者にとっては入りやすいが、専門性を高めるには限界があるかもしれません。
• また、この種の会社では、ビッグフォー（四大監査法人）などの大手コンサルティング会社と比べて、研修や学習の機会が限られている可能性があります。そのため、実際には先輩からの学びが主な成長の機会になると指摘しています。
• さらに、この種のコンサルティング会社に就職する場合、サブコントラクター（下請け）としての仕事に従事する可能性があり、これは一部の人にとっては望ましくないかもしれません。
• 最後に、新卒での就職を考える際には、自分のキャリア目標や専門性を高めたい分野を考慮し、適切な会社を選択することが重要であるとアドバイスしています。

 

動画では、コンサルティング業界でのキャリアを考える上での重要な視点や、新卒者が就職活動を進める際の参考情報を提供しています。

 

 

RISEコンサルティングとベイカレントコンサルティングを比較した記事もあるので併せてご覧ください(^ ^)

 

 

最後に

 

今回はライズコンサルティングが「やばい」「やめとけ」と言われる理由や、

ライズコンサルティングの評判について解説してきました。

 

ライズコンサルティングの良い面・悪い面を忖度なくぶっちゃけて話している記事はほとんどないため、あなたの参考になれば嬉しいです。

 

ただ、一応勘違いして欲しくないのですが、

ライズコンサルティングという会社は年収・業務内容・労働環境、

どれを取っても「勝ち組」の一流企業です。

 

年収は20代後半で1000万を超え、

残業時間は20時間程度。

 

 

しかし、ライズコンサルティングはそんな簡単に入れる企業ではありません。

 

• コンサルってキラキラしてて憧れる！
• なんとなく経営に携わりたい！
• とにかく年収をあげたい！

 

という”薄っぺらい”理由でなんとなく目指してしまうと、

入社してから「え？イメージと違った！」とギャップが生じてしまったり、

そもそも内定が取れない可能性があります。

 

なので、もしあなたがライズコンサルティングへの転職を目指すのであれば、

コンサル転職への対策を「これでもか！」としっかり実施して頂ければと思います。

 

ライズコンサルティングに転職するためには、

 

• ケース面接対策
• コンサル業務への正しい理解
• 論述試験対策

 

などなど、やるべきことが沢山あります。

おそらく、１人でこれらすべてを完璧にこなすのは難しいでしょう。

 

そこで！

もしあなたが本気でRISEコンサルティングに入りたい！

コンサル業界に転職してキャリアを立て直したい！

と思っているのであれば、まずはコンサルのプロに聞くのがいちばんの近道。

 

ここまで読んでくれたあなたには特別に僕が実際に利用していたマジでオススメの転職エージェントを以下に紹介します。

 

 

 

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それでは、最後までお読み頂きありがとうございました。